根据公司“2022年库房管理整合工作专题办公会”会议要求，物流中心牵头对现有的库房管理业务流程和人员进行了梳理，为更好地推进库房的整合管理工作，4月15日公司组织召开库房整合工作启动会，公司总经理王涛、24所副所长刘伦才出席会议，人力资源部、财务部、军工部、经济运行部、产业部、检测中心、质量管理部相关负责人，各代管库事业部负责人及库房管理员参加会议。

　　会上，物流中心对库房整合前期的工作情况进行了介绍，重点介绍了库房整合工作组的工作计划及工作进展情况，针对库房管理人员整合方案从现有岗位情况、现有人员情况、岗位设置及用工形式、现有人员划转安置原则、薪酬福利等方面进行了详细介绍。人力资源部、经济运行部、微波事业部、系统封装部代表分别从人员管理、业务管理、操作细节等方面进行了发言，表示将全力配合做好库房整合工作。

　　刘伦才介绍了公司对于仓储物流体系建设的“分步走”思路，以及物流中心近期在班组建设、业务流程建设等方面开展的重点工作，鼓励库房管理人员在新的部门和新的要求下共同提升公司的仓储物流管理水平，并指出了库房整合管理的必要性。

刘伦才强调，一是公司高质量发展的需要，二是巡视整改要求库房实物的合规化管理，三是库房集中管理是智能仓储物流转型升级的基础。刘伦才介绍了公司对于仓储物流体系建设的“分步走”思路，以及物流中心近期在班组建设、业务流程建设等方面开展的重点工作，鼓励库房管理人员在新的部门和新的要求下共同提升公司的仓储物流管理水平。

　　王涛表示，库房整合工作启动会的快速召开展现了物流中心在新形势下工作作风、工作效率的全面提升。库房集中管理是公司从供应链全局提出的管理要求，要从资源整合、管理优化的角度做好相关工作，整合后的库房管理在科研生产管理中要发挥更重要的作用，从物流配送、“两金”压控、效率提升等方面重点突破。

王涛强调，在库房整合的过程中，职能部门、事业部、物流中心要做好磨合期的配合工作，对于管理交接中遇到的问题要及时解决。 库房集中管理后各库房管理人员之间要加强相互学习，同时也做好外部学习的策划和实施，提升人员专业素养，更好地推进仓储物流体系管理水平的提升。

　　库房整合工作启动会的召开标志着声光电公司库房集中管理开启了新的阶段，物流中心将按要求持续推进库房整合工作，在平稳运行的情况下推动仓储物流业务板块的管理优化及升级，助力公司十四五高质量发展。