一要坚定发展信心。声光电公司在子集团企业化改革方面成效明显，走出了一条独具特色的发展道路，现在也面临着千载难逢的良好发展机遇，要下定决心、不怕困难，抢抓机遇、乘势而上，不断夯实发展基础，解决发展障碍，提升发展质量。

　　二要明确发展目标。围绕建设世界一流企业目标，优化治理体系和主责主业布局，实施市场化经营机制，发挥投融资平台作用，强化风险防控，切实增强声光电公司竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，全力推动“十四五”时期高质量发展。

　　三要深化改革推动。坚持系统思维，坚持目标导向和问题导向，以贯彻落实《国企改革三年行动方案》和《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》为抓手，发挥改革的突破和先导作用，系统思考下一阶段深化改革的措施路径，着力解决公司发展中的薄弱环节和深层次问题。

　　王颖要求：

　　要结合公司发展实际和下一阶段党史学习教育，制定声光电公司落实习近平总书记“七一”重要讲话精神的实施方案，加大宣传力度，加强学习组织，推动落地落实。要按照《国企改革三年行动方案》要求，构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制。要坚持问题导向和目标导向，对上半年的工作成绩进行总结，对存在的问题要进行深入分析研究，提出有针对性地具体举措，确保全面完成全年目标。

　　公司领导班子成员、重庆三所（24所、26所、44所）所领导、总经理助理及综合管理部、人力资源部、党群工作部、改革办等主要负责人参加了会议。